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衍宏集团∣品牌升级后再提速,开启“房地产+”时代

衍宏海南旅游房产 2018-11-09


随着调控机制日益趋严和娴熟,当下的楼市已经逐步呈现出理性平稳状态。正如中国(海南)改革发展研究院院长迟福林所言,海南房地产的核心是推动转型,未来要从资本主导向消费主导转型,在这个前提下,海南房地产有巨大的发展空间。在此背景下,衍宏集团积极统筹部署,以战略的视角重新审视企业的发展,就如何开启多元化布局、拓展新的业务和市场,进行了顶层设计。


衍宏集团认为,随着购房群体走向成熟理性,以及行业竞争的加剧,迫使楼市实现从传统“房地产”向“房地产+”的过渡转变,换言之,未来卖的不只是房子,更多的是以房子为载体的优质生活方式。楼市发展到现阶段,社区的开发品质已成为基本门槛,在此基础上的配套服务、生活方式,软性运营等延伸产业链才是赢得客户的核心竞争力。时代在变,人们的生活需求也在变,单靠过去的野蛮生长已不能满足人们对美好生活的向往,房地产已从一门单一的建筑学科转化为包括教育托管、社区服务、智能互联等一系列配套和体验的综合学科,未来房地产的创新趋势是平台化、生态化和智慧化。这也是衍宏集团一直积极开发“智慧社区”智能社区平台的初衷。



基于上述认识,以及争做“中国旅居创领者”的不懈梦想,衍宏集团将在今后的发展历程中注重“软文化”、“软环境”、“软实力”的塑造和提升。对内,完善一部七中心组织架构,努力对员工加强企业文化的灌输培训;对外,强调社区丰富多彩的人文体验以及开创多个衍宏活动品牌。


具体的经营指导思想如下:


一、夯实组织架构,优化产业布局。坚持“一部七中心”组织架构,打造极简化、高效率、人性化运营模式,业务垂直管理,思想横向贯通。加强人力资源中心定期培训和针对化服务,围绕业务协同和企业文化灌输两条线开展工作,坚持“企业须盈利”这一中心思想,上下同心,提高效能。在产业布局上,以“地产+产业(文化、健康、农旅、金融)”和“地产+服务(爱心公益、运动健康、社区服务)”为主线拓展市场,寻求企业新的盈利增长点。


二、众志成城,加强企业文化提炼及建设,创造富有朝气的企业内部生态软环境。恶劣的市场环境需要志同道合的团队,铁打的营盘流水的兵,虎狼之师需要精神和信念凝聚,企业文化不应停留在口号上,而应发自内行的认同和贯彻实施。人力资源中心及品牌战略部门积极联手,通过内外活动,将爱心公益、员工身心健康与企业文化融入结合,以“因为追求梦想,所以加入衍宏”为奋斗信条,激发员工潜能。


三、率先开展“地产+服务”业务模式,积极拓展设计装修、专业理财、物流托管、培训教育、养老养生、代购代租等社区运营及生活服务,未来房企的生存空间在于,谁能提供给业主更多生活服务,谁就能走得更为长远。不仅如此,还将通过社群文化活动组织,对外逐步树立“结衍宏之缘,住社区之情,享生活之乐”、“因为向往健康,所以汇聚海南“等活动品牌及社区文化内涵。总之,开始思考如何将所开发的项目进行持续运营,积极推进智慧社区研发、客户资产管理、公共物业运营、社区金融等,逐步实现开发商向不动产运营商、生活服务商的整合转变。


衍宏核心企业文化:

服务理念:臻爱筑中国

文化内核:取精用宏,衍于四海

发展愿景:中国旅居创领者


衍宏核心社区文化

结衍宏之缘,住社区之情,享生活之乐




基于上述企业文化及社区文化,衍宏集团将在未来整合优质资源,逐步推出以“运动、爱心、互动”为主题的活动俱乐部,创建活动品牌。活动面向全体业主及社会举办,旨在弘扬地方文化,奉献社会爱心,建立邻里互动关系,倡导快乐健康生活。


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文章出自衍宏海南旅游房产微信公众号

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