她在採購部時，和一家供應商老闆交情匪淺，那老闆認為她很優秀，不但請她過去講課，給很高的課酬，還表示，以她這樣的能力，來自己公司當個副總經理綽綽有餘。

小荷到了新部門，收入比以前少，還整天瑣事纏身，煩不了，想走。

於是撥通那供應商老闆的電話，希望去對方公司謀個職，還委婉表示不用“副總”那麼高的職務。

那老闆倒是很客氣，再次表達了對小荷能力的讚賞，對她公司“不惜才”也表示遺憾，但是小荷過來，那就是從“客戶”手裡挖人，這是犯大忌的，所以要從長計議......

後來小荷發過幾次微信，老闆也沒再回復。

小荷問我要不要去見上一面？

我說：“沒有必要了，人家老江湖，說話留一線，不願意點破。你自己也應該明白，不在採購崗位了，也就沒了利用價值，以前人家說的都是客套話，千萬別當真......”

雖然殘酷，但我還是說了實話。

這是一個功利的世界，當你背靠大樹，坐攬資源之時，總會有人緊貼過來，向你百般獻好，極盡能事，讓你相信自個兒是多麼的卓爾不凡。

但是，真相只有在你離位之時才會呈現。

著名演員阿諾·施瓦辛格，曾在網上發佈過一張照片，他躺在自己的銅像下睡覺，並悲傷地寫到“時代如此變化”...

這句話並非感慨自己年歲已高，而是因為他當州長時，出席了這家以他雕像為名的酒店開業典禮。

總經理向他承諾：“無論任何時候，我們會為您免費預留一間房間。”

但是，當他從州長位子退下後，去入住時，卻被告知要付錢，因為酒店房間現在供不應求。

於是，施大爺才上演了這一出，其實他想傳達一個資訊：

他試圖告訴大家，當人們認為你“重要”的時候，每個人都是你的“朋友”，但是一旦沒有利益瓜葛時，你就可有可無了。

施大爺不知道的是，中國早有句俗話總結這個現象：

“在位時，如魚得水；離位時，如驢打滾。”

這句話，是聽我一位老領導說的，他被免職時，眾人對他的稱呼迅速由“張總”變為“老張”，與此同時，也上演了各種變臉戲法。那老領導才做如此感慨。

所以，楊絳說的一句話我特別認可：

美國曾做過一項社會實驗:

一名男子在地鐵站，用小提琴演奏著巴赫的幾首曲子。並在身邊放一頂帽子，以示乞討。

在45分鐘裡，大約有2000人經過，只有6個人停下來聽了一會兒，大約20人給了錢就匆匆離開，他總共收到32美元。

沒有人知道，這位賣藝者是世界上最偉大的音樂家之一約夏·貝爾。他演奏的是一首世上最複雜的作品，用的是一把價值350萬美元的小提琴。

就在兩天前，約夏·貝爾在波士頓一家劇院演出，所有門票售罄，聆聽他演奏同樣的樂曲，每人要花200美元。

約夏·貝爾

這項實驗能衍生出很多說法，但有一點很值得思考：平臺的重要性。

沒有聲勢浩大的伴奏、

沒有宏偉寬卓的音樂庭、

沒有璀璨閃亮的舞臺，

沒有經紀公司長期的宣傳與包裝，

約夏·貝爾再牛，可能只比其他流浪樂手多收幾美元而已，這就是平臺的力量。

前段時間，認識了一位元寫手，曾是一個超級公眾號主筆，很多流傳甚廣的爆款文章就出自他手。

如今出來單幹，做自己的公號，可是閱讀量慘不忍睹，單篇能上1萬都不易。

是他的水準下降了嗎？非也，僅僅是平臺的緣故。

在那個百萬級大號，放張照片，寫上一句：“我好愛你們喲。”，就能輕易突破10萬+；

而他自己的號，一字一斟酌，一句一拿捏，例證詳實，金句紮堆，可幾天過去仍然閱讀量寥寥，無他，只是平臺。

就像白岩松說過的一句話：

我並非全然否定個人努力的作用，這相當於是阿拉伯數字的“1”，沒有這個“1”，一切都是白搭。

但是平臺，就好比是“1”後面的“0”，每多一個，你的量級就會指數級攀升。

離開它們，你就會貶值到底，畢竟，1元錢再好看，也不如100元招人愛。

你有沒有發現，這人啊，都特別不容易看清自己，尤其是春風得意之時，無論是名不見經傳的小荷，還是如雷貫耳的施大爺，抑或是那位元大號陰影下的寫手，都難逃此劫。

這大概就是人類的一個共病：把自己的能力淩駕於客觀環境之上。

這種當局者迷的傾向，弗蘭克在《成功與運氣》中曾大篇幅提到，他曾舉了個例子：

這說明人們會高估自己的能力，而忽視環境的作用，這種自我仰視，往往會為今後的道路埋下敗筆。

朋友老法，是某集團大客戶經理，他伺候一大客戶8年，自認為從上到下交情到位，掌握力很強。甚至總經理也私下表態，在這行業裡只認他。

老法也到了糾結的年齡，還想再往上竄一竄，經不住同業挖角，於是另謀高就。

當老法代表新東家，找那大客戶簽協定時，卻被對方董事長一票否決，理由是：原公司服務很好，更換理由不充分。

這批復仿佛棒槌，打了老法一個猝不及防，更讓他難受的是，新東家也沒兌現當初承諾的待遇，理由嘛，你可想而知......

老法糾葛兩難，懊惱不已。

所以，人貴有自知之明，分不清自己能力邊界的人，最終難逃悲催來襲。

就像李尚龍在《要麼出眾，要麼出局》中所說：

現實中，多少人都將平臺賦予的，理所當然視為已有，天真的以為，那一路的繁花似錦都是自己的一手栽種，怎知沒有風調雨順，沒有肥壤沃土，路的盡頭只會蕭瑟滿目。

所以，你必須分清，那滿身的光芒是自我的透射，還是所處舞臺的映射？

為什麼寫這篇文章？難道只是為告訴你平臺有多重要？

當然不僅如此，我還想告訴你：個體與平臺是一種共生關係，在入世初期，你要擁有站在平臺上的潛質，在生涯後期，你要擁有脫離平臺的能力。

有一則匿名留言，是深圳某知名通訊公司一工程師所寫，他在這家企業原本極為優秀，待遇也很豐厚。

誰知風雲突變，眾所周知的原因，他現在竟然需要重新找工作。

去一家公司面試後，萬念俱灰。

他說：面試他的公司，和之前公司完全兩個領域，雖然都是產品研發，但相去甚遠。

自己說的術語面試官完全不懂，面試官提的問題，他也莫名其妙，大家根本不在一個頻道上，是兩套不相容的系統。

那工程師的處境我能體察：

他長年固定在那個崗位，工作按部就班。公司如同一台大機器，他已變成一顆訂制化的螺絲，無法在別的機器上使用。

這就是個體被平臺同化的一個典型表現，正如《人類簡史》的那句名言：

當你在平臺上游目騁懷，感慨天高任鳥飛，海闊任魚躍之時，也要當心被平臺捆綁，最終落下個天高任鳥摔，海闊任魚嗆。

所以，你要時常問問自已三個問題：

假設你所處崗位沒了，你能幹什麼？

假設你所在公司沒了，你能幹什麼？

假設你所在行業沒了，你還能幹什麼？

如果一個都回答不上來，那麼你要當心了，因為離開平臺，你可能什麼都不是......