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11月21日，第一届中国百家优质旅游景区实效合作闭门会，在北京成功举办。江旅集团董事长曾少雄作为主讲嘉宾，受邀作了题为《投行思维在景区投资运营中的应用》的精彩主题演讲。
2015年，旅游投资首次迈入“万亿时代”，旅游已成投资热点。曾少雄从旅游投资产品类别开始讲起，深度剖析了景区投资运营中投行思维的核心内涵及其应用方式。
针对如何突破旅游景区类产品投资的困境，曾少雄在演讲中指出，有必要引入具有高度创新价值的投行思维，开发标的产品的最大价值。在实际操作层面，投行思维的架构，由价值重组、价值提升、价值流动三个方面组成，可通过标的产品的解构、结构、重构、资本与资源的配置、商业逻辑的设计、团队能力的再造、流动性与变现等七个步骤实现。
曾少雄表示，投行思维在景区投资运营中的应用，则是从全局、整体、系统的把握。景区的投资与运营，是一个问题的两个方面。投资为运营提供基础，提供前提；运营实现投资的价值，提升投资的价值。具体来说，景区投资模式包括企业上市模式、ABS模式、PPP公私合营模式、BOT融资模式、TOT融资模式、私募股权融资（基金）、发行企业债券等7种模式，而景区运营模式主要分为6种，分别是以门票为主要来源的运营模式、多业态整合提供附加值的运营模式、产业与旅游相结合的运营模式、充分放大品牌价值的运营模式、提炼可复制体系的运营模式、社会公益性景区的运营模式。
演讲的最后，曾少雄对投行思维作了三点总结。
第一，投行思维是多维度创新与操作能力的集中体现。企业运营中，它是整体、系统的思维与统筹各种资源要素配置（特别是资本与资源的配置）能力的高度融合，是一种较高级形态的思维能力，其价值在于对标的产品价值的发现、挖掘、再创造与提升。
第二，投行思维在景区类旅游产品中的有效应用，突破了自然与人文资源“固化”的投资瓶颈，解决了资本与“固化”资源之间的对接通道与接口。通过这个通道与接口，“固化”的资源得以流动，并实现可持续的“变现”。
第三，更为重要的是，在“固化”资源实现流动与可持续的变现中，极大地增强了资源的吸附与集合能量，从而极大地提升了资源的复合型价值。这种资源的复合型的价值，彻底改变了景区类资源单一观光型产品的价值形态。这是投行思维应用在景区类产品投资运营中的最大的贡献。
来源：江旅德安杰
江小旅编辑出品
