为加快团队建设,提升业务能力,学习和借鉴行业内知名旅游项目开发经验,推进浙旅集团事业发展,12月8~9日,集团公司副总经理李天平、姚志明带领总部管理人员一行23人赴无锡考察学习。
考察人员一行学习考察了灵山胜境、拈花湾小镇、田园东方小镇等旅游项目。无锡灵山耿湾文化投资发展公司总经理谈岷详细介绍了灵山小镇·拈花湾的主题定位、景区概况、业务活动等情况,田园东方投资集团副总裁单来臣阐述了公司主营业务、田园综合体业态模型、项目实践、文化与公益等方面内容。双方就项目投资与运营、品牌营销、盈利模式、人才队伍建设、产业链协作等情况进行深入交流。
走出去,引进来。此次考察学习不仅开阔了员工的思维,也促进了行业内的沟通与交流。小编从大家的考察体会中选择了部分体会,一起来看看吧~
在旅游项目定位上,要围绕“为什么来,来了做什么,来了满意不满意”反复思考,要做一个什么样的项目?产品方面,两个小镇规划和建设在细节上体现了处处皆景。为了留住客流,嵌入了书店、插花、抄心经等具有文化格调但需要补贴运营的项目。财务方面,旅游项目是长线回报的投资,建设过程中,规划建设和资金投入时序显得非常重要。
——办公室李盛
秉持工匠精神,创造世界精品。拈花湾里禅意建筑和景观,精雕细琢,充分体现了灵山人的匠人之心,这也是灵山景区获得成功重要原因。拈花湾小镇将禅意文化融入旅游全过程,开创“心灵度假”的休闲旅游新模式。田园东方将生态农业与休闲旅游、田园社区相结合,让人们体验全新的乡村生活方式。
——人力资源部朱丽
加强与民营资本的合作。民营企业的优势在于产品与运营,国有企业的优势在于资金及资金配套,加强合作有利于资源最佳利用。培养多元化人才,注重人才的实用性,与实践相结合。对于不擅长的领域,可以与相关领域的人才进行合作。注重景区文化打造。文化作为景点之魂,能够为景点增添不少亮色。
——财务管理部张力翊
旅游项目的综合开发,要重谋划、积淀。灵山品牌的多年积累和田园东方团队对田园综合体长期的研究,对项目推出即迅速被市场认可,有着举足轻重的影响。其次,要有情怀。创业者或操盘者要把自己对项目的初心,融入到项目开发的整个过程中去,塑造出项目的魂。
——投资发展部邓锋
▲田园东方
建立示范项目,打造核心品牌,靠品牌获得议价权、溢价权;没有品牌就没有生命力。完善丰富业态,前期设计,跟踪调整,产品服务,区分多层次人群。打造旅游项目需要的是情怀、信念、执着。在项目中打造团队。减少层级,上下贯通,组建核心团队。
——资产运营部裴东升
旅游行业尤其是旅游全产业链,投资大回报周期长,过程是曲折的。如果没有一种意愿去支撑和引导,很难走下去。而且因为有情怀,所以愿意去研究,去关注细节,去站在游客的角度思考。如果说经济利益是助推器,那么情怀就是前行路上照明的灯。
——监察审计部黄苧
拈花湾、田园东方综合体,一个注重外部硬件设施打造,一个关注内核软件运营,各有千秋。场景感营造方面,声、光、电的融合,是旅游项目长远发展的趋势,还可以加入高科技元素,如味觉体验、AR技术、人工智能等手段,营造更为综合的人体感觉效果。在引流方面,拈花湾走B端市场,吸引会务客人。田园东方也有自己的引流源——教育亲子。营销方面,田园东方项目营销基本上靠的是自媒体和圈层传播,值得我们深入学习。
——品牌营销部杜悦